為總結(jié)2020年上半年集團各控股公司經(jīng)營管理工作，有針對的對2020年下半年工作進行重點規(guī)劃及部署。于2020年7月16日至7月18日，由集團組織一場主題為“精益運營看·效率突破”的半年度經(jīng)營分析述職會議在人稱“湖南馬爾代夫”的東江湖進行。參加此次會議的為湖南耀邦集團各部門負責人及各子公司中高層核心管理人員。

【會議專題】

7月17日的會議議程分為三個主題內(nèi)容，包含上半年度工作總結(jié)及下半年度規(guī)劃、費用一攬子專題匯報以及專項議題研討。首先，半年度總結(jié)及規(guī)劃匯報依次由浩博總經(jīng)理譚國軍、宏然總經(jīng)理周杰、宅美副總經(jīng)理袁軍進行陳述匯報。

子公司匯報后集團各部門、集團總裁依次對各子公司進行質(zhì)詢互動，給予建議和意見，最終集團董事長對子公司提出建議及要求。

關于浩博，董事長核心要求各渠道銷售進行專項課題研究創(chuàng)新突破，讓更多消費者通過多渠道了解浩博，并享受到浩博的優(yōu)質(zhì)服務。

對于宏然，董事長肯定其對于問題改善和行動迅速，愿意聆聽他人意見，團隊行動步調(diào)一致。同時建議運營流程沒有最好，只有更好，精益運營，加強執(zhí)行過程中的細節(jié)管理，精益無止境，加強員工專業(yè)度，用專業(yè)去服務好每一位客戶。

關于宅美的核心建議和要求，梳理沉淀核心渠道，圍繞人效、錢效、坪效做全面效率提升。將全員營銷的模式進行細化和完善，提升全員服務客戶意識，相信宅美2020年服務的客戶會再創(chuàng)新高。 

在宅美的半年度匯報結(jié)束后，進行兩場專題議題研討，即“提高領導力”、“提高組織效率”。專題議題分為三個小組研討，每個小組基于子公司本身的實際情況出發(fā)，圍繞議題將理論及實際做結(jié)合。與以往研討不同的是，每個參會人員積極參與研討并提出個人想法和意見，董事長也參與到小組中與大家探討，最終達成小組共同意見。

研討結(jié)束后，每個小組派出發(fā)言代表進行結(jié)論陳述，各小組有著自己獨特的個性，浩博將領導力的“三個力”銓敘得非常到位和全面，宏然的理論和實際結(jié)合非常實用且可復制，宅美用思維導圖將理論和案列邏輯陳述得很清晰，每個小組的陳述和分享都贏得在場所有人熱烈的掌聲。

每個議題研討陳述后，由集團負責人及子公司董事長、總經(jīng)理為評委進行結(jié)果評分，最終兩場議題研討和陳述結(jié)束后，依次評選出得分排名：第一名，宅美優(yōu)配，第二名，宏然，第三名，浩博。

【全員團建】

在一天緊湊而收獲滿滿的會議議程結(jié)束后，7月18日組織全員一次輕松而愜意的團建行程，伙伴們徜徉在“馬爾代夫”東江湖的輪船上，迎風而上，如同我們現(xiàn)在就算遇到困難和挑戰(zhàn)，仍迎風破浪前行。

 通過這次會議，每個子公司伙伴從其他公司吸收到好的理念和方法，特別是在議題研討環(huán)節(jié)，每個子公司都有其自有的優(yōu)勢和特點，集齊他家之長彌補自身的短板，實現(xiàn)自我及公司效率的提升。如董事長倡導和要求的，在這個外部環(huán)境如此殘酷的特殊時刻，我們自身和公司都需要改變原有按部就班的工作方式，全員以及全力以赴提升效率，才能贏得屬于我們耀邦自己的立足之地，生存之道，持續(xù)發(fā)展之路，再創(chuàng)下個耀邦的輝煌。